新春走基层｜东方第一加油站：在“华夏东极”为祖国“加油”

在这里我也要指出，声动中处理合理冲突通常是自上而下。

中国领导力专家帕特里克·伦西奥尼（PatrickLencioni）在他的著作《组织的五种机能障碍》（TheFiveDysfunctionsofaTeam）中提出企业家和员工之间最常见的障碍。但在这些障碍中最引入注意、｜龙也可以说最难补救的，就是企业领导者对冲突的恐惧。

在这里我也要指出，年氛处理合理冲突通常是自上而下。打断别人的谈话便是一很强的指标，围感他需要磨练积极倾听的技巧。国年愿意针对冲突事件调整你的立场或解决方式。

他们欢迎就实质问题进行辩论，声动中不针对个人。积极倾听的能力，中国就是不打断别人的谈话，重述别人所说的话，必要时提问澄清问题。

虽然有时不一定意见一致，｜龙但组织会尊重及考虑彼此的意见。

相比之下，年氛合理的冲突关注的是想法，而不是人。围感伦西奥尼将此种心态称为人为的和睦（artificialharmony）。

国年3.培养协作心态协作是合理冲突和解决冲突一个非常有效的工具。声动中不担保文章内容的准确性或时效性。

有不好的冲突，中国也有合理的冲突，关键是要区分这两种冲突。4.对改变持开放态度处理合理的冲突和积极解决冲突需要有弹性，｜龙且有调整的意愿。